富士康管制系统,四大管制系统引领高效管理

富士康科技集团：四大管制系统引领高效管理

富士康科技集团（FOXCONN）作为全球电子制造业的领军企业，其高效的管理体系是其成功的关键因素之一。其中，四大管制系统——生管、工管、品管、经管，构成了富士康管理体系的核心，本文将深入解析这四大管制系统。

一、生管：快速响应，高效生产

生管，即生产管理，在富士康体系中扮演着至关重要的角色。它不仅包括传统的生产计划（PC），更涵盖了工厂与生产相关的所有管理活动。

1. 快速爬坡量产：面对电子行业更新换代极快的现状，富士康通过加强领导权威、高工资高福利吸引优秀员工，并使其24小时处于待命状态，组建矩阵式组织架构，以及接力式的交接班作业制度，从而实现最短时间的大量生产。

2. 成本优势：通过集团采购和专人评估分析市场、成本与价格机制，富士康实现了超越业界的成本优势。

3. 弹性生产：富士康的生产弹性体现在订单取消和订单的快速量产两个方面，这是OEM界最好的弹性系统，与其推行JIT（精益生产、及时生产）和零部件、原材料的标准化密不可分。

二、工管：高效工程，精准制造

工管，即工程管理，是富士康生产过程中的重要环节。它包括样品资料与BOM建立的产发和量试工作的制工两部分。

1. 全球最大企业工程数据库：富士康拥有全球最大的企业工程数据库，将工程服务缩短在最小的时间内，并保证产品质量。

2. 24小时全球接力式运作：通过集成、分解、存储，富士康实现了24小时全球接力式运作，提高了生产效率。

三、品管：品质至上，精益求精

品管，即品质管理，是富士康管理体系中的重中之重。它涵盖了产品的品质工程、品质标准、品质保证、品管活动等方面。

1. 规划品质工程：富士康在产品开发阶段就注重品质工程，确保产品从设计到生产都符合高品质标准。

2. 制定品质标准：富士康制定了严格的品质标准，确保产品在各个环节都得到严格控制。

3. 检验产品品质：通过严格的品质检验，富士康确保产品在交付给客户前达到最佳状态。

四、经管：资源整合，高效运营

经管，即经营管理，是富士康管理体系中的核心。它包括财务、会计、人资、资讯、总务等活动。

1. 资源整合：富士康通过整合各类资源，为其他三类活动提供有力支持。

2. 高效运营：在经管体系的指导下，富士康实现了高效运营，为全球客户提供优质服务。

富士康的四大管制系统——生管、工管、品管、经管，共同构成了其高效管理体系的基石。通过这些系统的协同运作，富士康实现了快速响应、高效生产、品质至上、资源整合的目标，为全球客户提供优质的产品和服务。