富士康四大管制系统,四大管制系统引领高效管理

富士康科技集团：四大管制系统引领高效管理

富士康科技集团（FOXCONN）作为全球电子制造业的领军企业，其高效的管理体系是其成功的关键因素之一。其中，四大管制系统——生管、工管、品管、经管，构成了富士康管理体系的核心。本文将深入解析这四大管制系统，探讨其在富士康管理实践中的应用与成效。

生管：全面的生产管理活动

生管，即生产管理，并非传统意义上的生产计划（PC），而是涵盖了工厂与生产相关的所有管理活动。在富士康，生管系统具有以下显著特征：

快速爬坡量产：针对电子行业更新换代迅速的特点，富士康通过强化领导权威、高工资高福利吸引优秀员工，并实施24小时待命状态，以实现快速量产。

成本优势：通过集团采购和专人评估分析市场、成本与价格机制，富士康实现了超越业界的成本优势。

弹性生产：富士康的生产弹性体现在订单取消和订单的快速量产两个方面，这是OEM界最好的弹性系统，与JIT（精益生产、及时生产）和零部件、原材料的标准化密不可分。

工管：工程与生产活动的协调

工管，即工程管理，包括样品资料与BOM建立的产发和量试工作的制工两部分。富士康的工管系统具有以下特点：

全球最大企业工程数据库：富士康拥有全球最大的企业工程数据库，涵盖了工程资料、模具资料等，为生产活动提供有力支持。

集成、分解、存储：通过集成、分解、存储等手段，富士康将工程服务缩短在最小的时间内，并保证了工程服务质量。

与客户研发同步：富士康的工管系统与客户研发同步，确保产品从设计到生产的高效对接。

品管：确保产品质量的基石

品管，即品质管理，是富士康管理体系中的重要一环。以下是富士康品管系统的几个关键点：

品质工程：富士康注重产品的品质工程，从产品设计、生产到交付，严格把控每一个环节，确保产品质量。

品质标准：制定严格的品质标准，确保产品符合国际标准。

品质保证：通过品质保证体系，确保产品在交付前经过严格检测，满足客户需求。

经管：全面的企业经营活动

经管，即经营管理，涵盖了财务、会计、人资、资讯、总务等活动。以下是富士康经管系统的几个特点：

财务与会计：通过严格的财务与会计管理，确保企业财务健康，为生产活动提供有力保障。

人资管理：富士康注重员工培训与发展，通过完善的人资管理体系，提高员工素质，为企业发展提供人才支持。

资讯与总务：通过高效的资讯与总务管理，确保企业内部信息畅通，提高工作效率。

富士康的四大管制系统——生管、工管、品管、经管，构成了其高效管理体系的基石。通过这些系统的协同运作，富士康实现了从产品设计、生产到交付的全面管理，确保了产品质量，提高了生产效率，为企业发展奠定了坚实基础。