BSP企业系统规划,助力企业信息化建设的战略方法论

BSP企业系统规划：助力企业信息化建设的战略方法论

随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为提升企业竞争力的重要手段。BSP（Business System Planning）企业系统规划作为一种综合性的企业管理方法论，旨在帮助企业实现信息化建设的战略目标。本文将详细介绍BSP企业系统规划的方法、原则、目标以及实施步骤，以期为我国企业信息化建设提供有益的参考。

一、BSP企业系统规划概述

BSP企业系统规划是一种以企业核心业务为核心，强调企业战略长远性的综合性规划方法。它通过全面调查分析企业信息需求，制定信息系统总体方案，帮助企业实现信息化建设的战略目标。

二、BSP企业系统规划的原则

1. 支持企业战略目标：BSP企业系统规划必须以企业的战略目标为导向，确保信息系统建设与企业战略目标的一致性。

2. 表达企业各层次需求：BSP企业系统规划应充分考虑企业战略计划层、管理控制层和操作控制层的需求，确保信息系统能够满足企业各个层次的需求。

3. 提供一致信息：BSP企业系统规划应确保向整个企业提供一致的信息，避免信息孤岛现象。

4. 适应组织机构变化：BSP企业系统规划应具备较强的适应性，以适应组织机构和管理体制的变化。

三、BSP企业系统规划的目标

1. 确定未来信息系统的总体结构：BSP企业系统规划旨在明确信息系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序，为企业信息化建设提供清晰的路线图。

2. 统一规划、管理和控制数据：BSP企业系统规划通过对数据进行统一规划、管理和控制，确保各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。

3. 独立于企业组织机构：BSP企业系统规划能够保证信息系统独立于企业的组织机构，降低企业组织机构变化对信息系统的影响。

四、BSP企业系统规划的实施步骤

1. 准备工作：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划等。

2. 调研：对企业现状进行深入调研，包括企业历史、文化、组织结构、财务状况等方面。

3. 定义业务过程：分析企业业务流程，明确业务过程中的关键环节和需求。

4. 业务过程重组：对业务流程进行优化，提高企业运营效率。

5. 定义数据类：识别企业所需的数据类，为信息系统建设提供数据基础。

6. 定义MIS的总体结构：根据企业战略目标和业务需求，设计信息系统的总体结构。

7. 确定子系统开发的先后顺序：根据子系统的重要性和实施难度，确定子系统开发的先后顺序。

8. 形成文档、建议书以及开发计划：将BSP企业系统规划的结果形成文档、建议书和开发计划，为企业信息化建设提供指导。

BSP企业系统规划作为一种综合性的企业管理方法论，对于企业信息化建设具有重要的指导意义。通过实施BSP企业系统规划，企业可以明确信息化建设的战略目标，优化业务流程，提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。