系统集成项目管理工程师教程2013

系统集成项目管理工程师教程2013版：全面解析系统集成项目管理之道

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目在各个行业中扮演着越来越重要的角色。为了帮助广大读者深入了解系统集成项目管理，本文将基于2013版系统集成项目管理工程师教程，全面解析系统集成项目管理之道。

一、系统集成项目管理工程师的职责与技能

系统集成项目管理工程师主要负责规划、组织、实施和控制系统集成项目。他们需要具备以下职责和技能：

项目管理知识：包括项目计划编制、资源分配、进度控制等。

系统知识：熟悉各种系统的原理和操作方法，能够熟练运用相关软件和设备。

沟通能力：与客户、供应商、团队成员保持良好的沟通。

团队协作意识：具备良好的团队协作精神，能够协调团队成员共同完成任务。

解决问题能力：面对项目中的各种问题，能够迅速找到解决方案。

二、系统集成项目管理的基本步骤

系统集成项目管理通常包括以下基本步骤：

项目规划阶段：包括需求分析、技术评估、资源分配等工作。

项目执行阶段：确保各个子系统能够顺利运行并相互协调。

项目控制阶段：通过监控项目进度、解决问题和风险管理等来保证项目的成功实施。

三、系统集成项目管理工程师的职责

系统集成项目管理工程师的职责主要包括以下几个方面：

与客户沟通：了解客户需求，提供解决方案。

与供应商合作：选择合适的硬件和软件设备。

指导项目执行：确保项目按照计划进行。

监控项目进度：及时发现并解决问题。

风险管理：识别、评估和应对项目风险。

四、系统集成项目管理工程师教程2013版内容概述

2013版系统集成项目管理工程师教程内容丰富，涵盖了以下主要内容：

信息化知识：包括信息与信息技术、信息化概念、信息化体系要素等。

信息系统集成及服务管理：包括信息系统集成服务概述、服务管理流程等。

信息系统集成专业技术知识：包括网络技术、数据库技术、软件开发技术等。

项目管理一般知识：包括项目生命周期、项目组织结构、项目风险管理等。

项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目采购管理、信息（文档）和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目收尾管理等。

知识产权管理、有关的法律法规和标准规范、职业道德规范。

项目管理案例分析。

2013版系统集成项目管理工程师教程为广大读者提供了全面、系统的系统集成项目管理知识。通过学习本教程，读者可以掌握系统集成项目管理的基本原理、方法和技巧，为从事系统集成项目管理工作打下坚实基础。