富士康品质管理系统,富士康品质管理体系的创新与实践

你知道吗？在科技制造业的江湖里，有一个名字几乎无人不知、无人不晓，那就是——富士康。这家全球最大的电子制造服务提供商，凭借其卓越的品质管理系统，成为了无数企业学习的榜样。今天，就让我带你一起揭开富士康品质管理系统的神秘面纱，看看它是如何做到在激烈的市场竞争中立于不败之地的。

一、FQM：富士康品质管理的灵魂

富士康的品质管理系统，全称是FQM（Foxconn Quality Management System）。这个系统就像富士康的DNA，贯穿于企业运营的每一个环节。FQM的核心，是“全员参与、人人有责”的理念。在这里，每一个员工都是品质的守护者，共同为打造高品质的产品而努力。

二、三大主轴：品质工程、六西格玛、APQP&PPAP

FQM体系中有三大主轴，分别是品质工程、六西格玛和APQP&PPAP。

1. 品质工程

品质工程是FQM体系的基础，它涵盖了从产品设计、开发到生产、服务的全过程。富士康通过建立完善的设计规范、工艺流程和检验标准，确保产品从源头到终端的每一个环节都符合高品质的要求。

2. 六西格玛

六西格玛是一种以降低变异性和提高效率为核心的管理理念。在富士康，六西格玛被广泛应用于生产、研发、供应链等各个环节，通过持续改进，不断提升产品的稳定性和可靠性。

3. APQP&PPAP

APQP（Advanced Product Quality Planning）和PPAP（Production Part Approval Process）是两个重要的质量管理工具。APQP用于产品开发阶段，确保产品在设计、开发、生产等各个环节都能满足客户的要求；PPAP则用于生产阶段，确保产品在生产过程中保持稳定的质量。

三、班特图：每日品质会议的“眼睛”

在富士康，班特图是每日品质会议的“眼睛”。它以直观的图表形式，展示了前一天的产品质量状况，包括不良率、缺陷类型等。通过分析班特图，富士康能够及时发现质量问题，并迅速采取措施进行解决。

四、每日品质会议：凝聚品质共识的“纽带”

每日品质会议是FQM体系中的重要环节。会议由制造最高主管主持，Q主管负责会议进行及掌控。各生产单位在会议中提出主要不良项目对策，并进行验证和需求报告。Q部门站在客户的立场上，要求对策的合理有效与即时性。

在这个会议上，大家的目标只有一个：确保产品质量，不让不良流出。这种团结协作的精神，是富士康品质管理成功的关键。

五、开箱稽查：防患于未然

开箱稽查是富士康品质管理的重要手段之一。通过开箱稽查，富士康能够及时发现产品在运输、仓储等环节出现的问题，并采取措施进行整改，确保产品在交付给客户之前达到最佳状态。

来说，富士康的品质管理系统就像一部精密的机器，通过各个环节的紧密配合，确保了产品的高品质。正是这种对品质的极致追求，让富士康在科技制造业的江湖中独树一帜。希望这篇文章能让你对富士康的品质管理系统有更深入的了解，也希望能为你的工作带来一些启示。